Werkkapitaal reductieprogramma's- Supply Chain management gaat over centen

Op alle onderdelen van de balans en de resultatenrekening heeft supply chain management impact. Daarmee gaat ons advies verder dan tactische en operationele aangelegenheden. Phidan werkt waaraan de stakeholders binnen de organisatie belang hechten: hoe worden mijn schaarse middelen ingezet.

Het optimaliseren van het benodigde werkkapitaal om de doelstellingen van de organisatie te bereiken is daarbij van essentieel belang. Phidan werkt op de 3 elementen van het werkkapitaal. Met haar uitgebreide diagnostische tools kunnen wij de voorraden optimaliseren. Wij beschikken over verschillende kwantitatieve en heuristische modellen om te bepalen óf voorraad moet worden aangehouden, waar die moet worden aangehouden (centraal versus decentraal voorraad beheer) en in welke aantallen.

Wij voeren deze voorraadoptimalisaties uit in verschillende industrieën en voor verschillende types van voorraad. Zowel afgewerkte producten als grondstoffen of reserveonderdelen kunnen worden geoptimaliseerd.  Zowel de procesindustrie, stukgoedproductie en FMCG deden reeds beroep op ons.
In de optimalisatie van het voorraadpeil staan steeds het voorraad versus service paradigma centraal.