Strategische organisatieontwikkeling
First things first

Te vaak denken organisaties onvoldoende na over welke strategie ze willen hanteren om de markt te betreden. Een onderdeel van deze strategie is de supply chain strategie welke hiervan en integraal onderdeel is.

Bij Phidan staat deze vraag voorop: “wat wil u commercieel bereiken”. Op basis daarvan ontwikkelen wij de aangepaste supply chain strategie. Een kleine niche speler met veel toegevoegde waarde dient een totaal andere supply chain te hebben dan een grote onderneming in een zeer competitieve markt waar een één eurocent het verschil kan maken tussen winst over verlies.

Onze analyses starten met het duidelijk maken van de effecten van de commerciële en marketingstrategie op de supply chain. De commerciële, algemene en financiële directie zijn daarbij onze bevoorrechte aanspreekpunten. Onze brede ervaring laat toe om met de nodige referentiepunten te leggen tussen commerciële doelstellingen en de gepaste supply chain strategie.

Ons strategisch advies behandelt aanbevelingen over het lange termijn netwerk, de organisatie en de processen die daarvoor nodig zijn. Gegeven de steeds snellere commerciële omgeving zijn wendbaarheid en flexibiliteit basisvereisten voor het uittekenen van een toekomstige organisatie. Vanuit onze innovatieve invalshoek denken we samen met de organisatie na over de manier waarop we onze ecologische voetafdruk kunnen verminderd worden.

Voor organisaties waarbij de strategie uitgeklaard en gedefinieerd is kunnen we onze brede klantenportfolio ter beschikking stellen om voorbij de eigen supply chain te denken. Voor diverse organisaties werkten we samenwerkingsverbanden, horizontaal en verticaal, uit.

Toch bieden we ook binnen de strategie oplossingen aan die werken en realistisch zijn.